2月29日，CMS旗舰园经营发展交流会议在旗舰园青山绿水儿童之家圆满召开。此次会议汇集了CMS华夏新蒙儿童之家的8家旗舰园，各园所的执行园长、教学园长等众多园所骨干纷纷到场，共同探讨蒙台梭利园所的发展出路，以及在当前教育环境下的创新路径。会议伊始，CMS华夏新蒙儿童之家总园长厉彩萍回顾了过去一年各园所的总体发展情况，对各位园长的辛勤付出和取得的显著成绩表示了衷心的感谢。她强调，作为CMS蒙台梭利教育的领军者，我们更要以高标准、严要求对待自己工作。在2024年，园所仍需找准定位，争取成为当地区域内的头部园所。在环境、老师、孩子等方面找到差异化，以应对当前幼儿教育市场的刚性需求。随后，各位园长纷纷上台发言，分享了自己在过去一年中的教育实践与心得体会。他们从不同角度、不同层面深入探讨了教育教学、家园共育、招生工作等方面的成功经验与教训。这些宝贵的经验分享为与会人员提供了宝贵的参考与启示，也为蒙台梭利教育的未来发展注入了新的动力。青山绿水儿童之家的陈兴芬园长根据园所实际情况，明确了当下面对的危机，提出破局方案。希望通过放大优势、创意活动、口碑营销等方式抢占生源，做足“标签”。以“青山依旧在 绿水候家人”的宗旨做好园所的教学管理、教研培训、主题课程、卫生保健等各个方面。青山绿水儿童之家、竹韵山色儿童之家园长董笑笑顺承着陈园长的破局，从启航的角度展开了对未来更多计划和安排。并强调，安全意识是一切活动的基础，是园所经营最重要的抓手。同时提出了量身打造教师成长规划、细化家园沟通机制等措施，以提升园所整体运营水平。福田·帝中海儿童之家园长李佳隆给自己的2024提出了一个关键词“豁上”。他说，2023是“奋力一搏”的一年，2024只会更卷，我们既要在教育教学、教师成长、宣传、家长工作等园所管理上“豁上”，也要将提升自我技能，挖掘多元化发展上“豁上”。在下午的议程中，墨香郡儿童之家、春之谷儿童之家园长李微微重点分享了2024年的工作思路，她提出了多元化发展之路，包括幼小衔接、研学、亲子课、特色课等，并强调了行政管理、教育教学、家园共育和招生等方面的精细化管理。平时很少提及“招生”经验的她，也为我们带来了墨香郡一条浏览量10W+的视频，提出要善于利用互联网数据，多分析客户，才能迎合客户。随后，连云港爱·蒙台梭利园长苏丽平也分享了2024年的5步规划，涵盖环创、教育教学、多元合作、幼小衔接课程等方面。讲述细致具体，充满着对蒙台梭利教育事业的热爱与执着，为孩子们创造更加优质的教育环境的心情溢于言表。蒙萌婴幼之家园长宇文杉珊，则立足自身托育园的定位，进行2023年成果回顾。解析了与幼儿园客户群体差异之处，提出2024年要增加园所曝光量，成为行业领先品牌；扩张业务形式，提高经营收益；逐步提升客户满意度。并对下一步8家旗舰园如何联动经营，提出战略性方案。在会议的交流讨论环节，各位园长就当前教育、园所遇到的实际问题进行了深入探讨。他们积极发言、热烈讨论，相互借鉴学习，把自己的经验倾囊相授。这些富有建设性的意见和建议相互碰撞，为园所的创新发展提供了有力的支持。最后，CMS华夏新蒙儿童之家总园长厉彩萍领导对本次会议进行了总结，他高度赞扬了各位园长在过去一年中所取得的显著成绩和贡献，同时也对蒙台梭利教育的未来发展提出了殷切期望，提出12字箴言：自我约束、自我超越、率先垂范！要做会干事的园长、会说话会表达的园长、能展示出来的园长。案例鲜活，成果斐然！此次会议无疑为CMS旗舰园的经营发展指明了方向，也为整个蒙台梭利教育领域的创新发展提供了有益的借鉴。我们相信，在各位园长的共同努力下，CMS蒙台梭利园所发展将迎来更加美好的明天！
